上半年以来，学习贯彻落实2017年全省军粮工作会议精神，在市局军供科和区商务和经信科技局的正确领导下，全站干部职工开展“军民融合式深度发展”主题，打造“全天候”军粮供应保障体系建设中，科学管理、规范服务，规范服务、探索军粮供应集约化保障，不断提升军粮供应综合保障能力，确保了驻岳部队的粮油等物资供应，并取得了明显的成绩。
一、提高服务质量，密切军企关系
如何提高服务质量，历来是搞好军粮供应工作的关键，又是长期困扰我们的一个问题。服务质量包括两个方面：一是优质的原粮，才能保证大米的质量和口感；二是科学规范的服务工作，让官兵购粮油进入军粮门市有回家的感觉、倍感亲切，在夏天准备防暑药和茶水等。在保证原粮质量上我们做了大量的工作，根据市局规定，大米供应服从企业配送的要求，选择耒阳市市桥镇绿之田加工米业，从田埂到军营餐桌一条龙服务，是一个民营龙头加工企业，面粉在湖南省军粮中心的指导下，我市商务和粮食局副局长夏建华在去年7月6号-9号带领四个军供站同志，到全国军粮供应“十佳”典型单位：山东省济南市军粮供应中心参观学习，选择了山东省济宁市利生面粉厂供应。油脂也是选择了一个龙头企业，购进优等品食用油，油脂加工环节和销售环节都符合质监部门的要求。另外考虑到部队生活艰苦，照顾首长和战友们的要求，我们上半年没向部队供应一粒晚籼米，并根据市局要求，全部配送绿之田米业的优质米。为此，我们投入了大量的人力、财力。但我们想到的是，只要部队官兵满意，我们多花一点钱都值得。我们绝不贪图便宜和方便而进私人货源，全部从国家龙头企业组织货源。在服务态度上，我们对军粮供应管理站工作人员进一步完善和落实相关的各项管理制度，全站干部职工以高度的政治责任和使命感，以对党的事业和对部队子弟兵高度负责的态度，把搞好军粮供应工作作为一项严肃的政治任务和全体干部职工的最高责任。并长期请求部队官兵监督，虚心听取他们的宝贵意见。
二、搞好增收节支，强调厉行节约
据有关资料显示，上半年粮食是商品市场经营价格比较低迷的一年，又是全国总量减少、面积减少、单产减少；二是地方储备粮推陈换新难以出库；三是本省、市粮食市场价格低迷，国家已启动保护价，确保人民利益，让人民得到实惠；四是国家粮食竞拍价低，之所以造成粮价低迷，而全世界和全国粮食市场都很活跃。在这样的大背景下，我站的经营状况和经济效益不很乐观：一是军粮供应改革后，豆类和副食品根本没经营；二是部队官兵逐年减少，供应数量也在减少，人员数量也在减少，差价补贴款也在减少。在这种情况下，我们没有气馁，而是尽可能地开源节流，倡导从一滴水、一度电开始做起：一是军供站电费有所提高，因为增加设备和低温储粮的损耗；二是节约装卸费，自己能做的坚持自己做，不请搬运工；三是节约差旅费，无特殊情况不准坐的士，尽量坐汽车，缩小开支。我们厉行节约，坚决杜绝一切不合理的开支，反对铺张浪费，我们打算今后在多种经营上下功夫，一切以发展企业为出发点和落脚点，为振兴我站的经济发展作出新贡献。
三、健全制度，加强规范管理，促军粮供应工作可持续发展
军粮供应工作是一项政策性、业务性强的工作。财务上预拨资金，项目专项资金做到了专款专用、手续齐全，为确保正常供应，实现“保障有力”打下坚实基础。
1、员工管理制度。上半年以来，我们对原有的《服务承诺》、《规章制度》、《岗位责任制》和《员工职责》等管理制度进行必要的修订，使其能在新的形势下起到制度的约束，管理日趋规范。为了使制度和职能职责落到实处，我们将其明文规定并予以公布，设立了意见簿，接受部队监督，并将相关规定量化形成具体考核指标，把责任考核得分作为续聘的依据。
2、财务管理制度。上半年，我们进一步完善了财务管理制度，严格控制经费开支范围和有关标准，坚持法人代表审批制度，财务人员按照财务规定严格把关，做到财务工作手续齐全，并压缩接待经费，必要接待一切从简。而刷卡和财务相符，核算准确，财务清楚，军供站的刷卡实行专人报送，同时，我们用制度明确了刷卡的报关具体职责与手续，保障刷卡的安全，杜绝一切漏洞。
3、军粮、食用油和面粉保管制度。质量是军供工作的灵魂，我们把它视为军供站生存基础，建立了严格的军粮、食用油和面粉质量管理制度。明确规定军供站主题为军粮、食用油和面粉，严把进出关、质检关、存储关、销售关，不符合国家质量标准的粮油和面粉不销售，做到进货一批、检一批、合格一批、入库一批，并根据《湖南省军粮质量管理暂行办法》我们建立健全军粮质量管理体系，完善军粮质量管理制度，落实军粮质量岗位责任制，严格执行军供粮油入库“一批一检一合格”制度，建立军供粮油质量档案。
四、搞活经济，扩大多种经营项目
根据省军粮中心和市局的要求，稳定军队的供需平台，在上半年已与驻岳部队签订食用油协议，保障了驻岳部队粮油供应，让其吃上质优、放心的粮油。今年，我局开展放心工程：一是质量放心；二是计量放心；三是价格放心；四是供给放心；五是服务放心，并销售粮食和面粉23吨，其中，大米19吨、面粉4吨，而多种经营粮食10余吨，销售食用油5吨，利用部队良好的供需平台，确实做好了门市多种经营项目，提升了服务质量，为企业搞活经济，创利润1.2万元，为企业打下了良好的基础。
五、团结、协作、民主、和谐地做好各项工作
上半年以来，我们是在团结、协作、民主、和谐的氛围中走过来的，我们制度规范、分工明确、民主协调、团结和谐，重大问题及时上报并积极做出应急处理。在搞好军供工作的同时，我们圆满地完成了局党组、股室下达的和各项工作任务，如安全、劳动、计生等工作，各项目标责任考核均达标。
回顾上半年的工作，我们围绕市局和区商务和经信科技局下达的全年工作任务，做了一些积极有效地工作，也取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定的距离：一是军供门市经营场地较少；二是基础工作底子差、任务重；三是人员综合素质有待培训提高。这些问题都需要我们在今后的工作中认真研究加以克服和解决。
南岳军粮供应管理站
2017年6月19日